คงไม่มีการต้อนรับปีใหม่อะไรที่ดีไปกว่าการวางแผนใช้ชีวิตตลอดทั้งปีอย่างเต็มที่ เป้าหมายสำหรับปีใหม่ของเราอาจเป็นเป้าหมายส่วนตัว หรือเป้าหมายในเชิงอาชีพการงาน แต่จริงๆ มันอาจเป็นทั้งสองอย่างเลยก็ได้ เราไม่จำเป็นต้องเลือกแค่อย่างใดอย่างหนึ่งนี่นา
เวลาพูดถึง “เป้าหมาย” เรามักนึกถึงความก้าวหน้าในองค์กร แต่ในขณะเดียวกันเราไม่ได้จำเป็นต้องลงทุนลงแรงและใส่ใจกับเรื่องๆ เดียว เพราะการละเลยความต้องการส่วนตัวและแนวคิดว่าด้วยความสำเร็จที่แตกต่างหลากหลายของแต่ละคน อาจทำให้แม้แต่เพื่อนร่วมงานที่ขยันขันแข็งที่สุดหมดแรงลงได้เหมือนกัน ตัวอย่างเช่น
- เมื่อเป้าหมายส่วนตัวและเป้าหมายองค์กรไม่ไปในทิศทางเดียวกัน ผู้คนจะรู้สึกสูญเสียความเชื่อมโยงกับงานและเพื่อนร่วมงาน และถ้าสถานการณ์เป็นแบบเดิมไปเรื่อยๆ พวกเขาจะยิ่งรู้สึกใส่ใจกับงานน้อยลง ไม่รู้สึกว่าตนเองมีส่วนเป็นเจ้าของโปรเจกต์ จนกว่าจะรู้สึกว่ามีใครได้ยินเสียงของพวกเขา
- เมื่อผู้คนมองไม่เห็นว่าตนเองเป็นส่วนหนึ่งของเป้าหมายองค์กร พวกเขาจะมองไม่เห็นบทบาทของตนเองในโปรเจกต์ในอนาคต มองไม่เห็นศักยภาพในการเติบโต คุณค่าของการอยู่ในองค์กร หรือแม้แต่ศักยภาพในการร่วมสร้างประโยชน์ต่างๆ ให้องค์กร
- เมื่อเป้าหมายขององค์กรไม่สะท้อนเป้าหมายส่วนบุคคล ผู้คนจะไม่รู้สึกอยากทำงานหรือเรียนรู้สิ่งใหม่ๆ
เพื่อป้องกันปัญหาเหล่านี้ เราต้องสร้างสถานการณ์ที่ทุกฝ่ายได้รับประโยชน์ นั่นก็คือ กำหนดเส้นชัยขององค์กรไปพร้อมๆ กับการช่วยให้เพื่อนร่วมงานมีชัยชนะส่วนตนไปด้วย
- เป้าหมายส่วนตัวและเป้าหมายขององค์กรสามารถพบกันได้ครึ่งทาง
เมื่อพูดคุยกับเพื่อนร่วมงานเกี่ยวกับเป้าหมายองค์กร อย่าลืมถามพวกเขาว่ารู้สึกเชื่อมโยงกับเป้าหมายร่วมนี้อย่างไร เช่น หากเป้าหมายองค์กรคือการนำเสนอข้อเสนอแนะเชิงนโยบาย โปรเจกต์นี้สามารถทำให้เพื่อนร่วมงานเติบโตได้อย่างไร? เราอยู่ในสถานะที่จะสนับสนุนเพื่อนร่วมงานให้บรรลุเป้าหมายส่วนตนได้ไหม และเราจะช่วยพวกเขาได้อย่างไร? หากคำตอบคือไม่ เพื่อนร่วมงานของเราสามารถเติบโตได้มากที่สุดกับการทำงานโปรเจกต์ไหน?
- สอบถามสภาพการทำงานกับเพื่อนร่วมงานอย่างสม่ำเสมอ
สภาพแวดล้อมที่ผู้คนเข้าใจกันดีคือกุญแจของความสำเร็จ หากนี่เป็นสิ่งที่อยู่ในศักยภาพของเรา ถามความเห็นของเพื่อนร่วมงานเกี่ยวกับงานที่ทำอยู่ พวกเขารู้สึกเป็นที่ต้องการในโปรเจกต์ไหม? หรือรู้สึกว่าสิ่งที่ทำอยู่สำคัญกับสังคมและตนเองไหม?
- ติดตามและประเมินผล (ตนเอง)
โปรเจกต์ส่วนตัวของเราก็ต้องการการติดตามความคืบหน้าและการประเมินผลเช่นกัน เราและเพื่อนร่วมงานสมควรจะได้รับรู้ว่ามาไกลกันแค่ไหนแล้ว และจะสามารถก้าวกระโดดไปได้อีกไกลแค่ไหน เราควรกลับไปจำกัดความคำว่าความสำเร็จสำหรับตัวเราเองอยู่เสมอ ปีใหม่หมายถึงโปรเจกต์ใหม่ สภาพแวดล้อมใหม่ ผู้คนใหม่ๆ และโครงสร้างองค์กรแบบใหม่ ปัจจัยภายนอกเหล่านี้ส่งอิทธิพลกับความรู้สึกต่อความสำเร็จและการมองตนเอง ดังนั้นเราเองก็อาจต้องจำกัดความคำว่าความสำเร็จขึ้นมาใหม่เพื่อรับมือกับความท้าทายใหม่ๆ เช่นกัน
- วางยุทธศาสตร์เพื่อก้าวต่อไป
ทัศนคติแบบฮึดสู้เป็นสิ่งจำเป็นต่อการทำงานให้สำเร็จ แต่ทัศนคติก็ต้องการเพื่อนของมันด้วย นั่นก็คือแม่พิมพ์การลงมือปฏิบัติที่เป็นรูปธรรม เหมือนกันกับโปรเจกต์ขององค์กร เราต้องไม่ลืมวางไทม์ไลน์ให้กับโปรเจกต์ส่วนตัว และวางแผนเป้าหมายระยะสั้นและระยะยาว การทำเช่นนี้จะทำให้เรามองเห็นทิศทางที่จะพาเราไปสู่เป้าหมายที่เราต้องการ
ที่มา:
Quantum Workplace
Strengthscape
The Strategy Institute
WalkMe